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项目管理

项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力，做好计划和协调让项目目标得以达成的过程，因此某种程度讲，我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一，预示着我们对未知缺少规划，对变化缺少应对。

认证项目管理需要具备什么

项目经理虽然不是真正的经理人，但在项目范畴内是真正的经理人，在项目层面的总体规划、规划、项目流程建设乃至人事任用方面，都有一定的话语权。 面对复杂的项目决策，如果能够通过分析判断做出决策，我们可以根据项目的实际情况做出自己的判断，但如果不能得出结论，就需要通过正确的方法做出专家判断。

项目管理的力量

项目管理的力量，一方面来自于我们的专业能力，这有助于我们配合项目组的工作，另一方面，来自于我们的魅力。 总结那些能让人如沐春风的品质，其实就是那些闪烁着不易改变的品质:可靠和正确的价值观以及正能量。低谷的时候你要知道自己才是就慢稻草。

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一般来说，项目管理被定义为:在项目活动中利用管理知识、工具和技术来解决项目问题或实现项目需求，并通过合理的项目管理应用和整合特定项目所需的项目管理过程来实施。我们可以简单的理解这个项目管理就是确保项目能够在规定的时间内完成并交付规定的可交付成果的过程。

认证项目管理有用吗

有效的项目管理的好处一般包括以下几个方面:更有效地实现业务目标，满足利益相关者的期望，增加成功的概率，及时应对风险，优化组织资源的使用，管理项目约束，以及 平衡约束项目的影响，更好地管理变更等，学习项目管理可以让我们更好地理解管理一个项目的各个过程，从而在项目管理中发现更好的自己。

和软考如何选择

如果你的岗位是项目管理这个行业的，如果可以的话两者兼得*，PMP是*。 因为PMP本身在行业内有一定的权威性，所以你有PMP证书，这首先是你专业能力的体现。 ，参加PMP对你在职场的晋升和发展很有帮助。尤其是如今的大企业，比如华为、腾讯、阿里等管理层几乎人人都有PMP，而PMP也逐渐成为管理方向的“敲门砖”。 如果您的个人职业规划未来是项目管理方向，强烈建议您需要获得PMP证书。

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