会计这个职业是比较受欢迎的职业，会计有很多个小种类，今天要说的是管理会计有什么用 ，对于这个职业不是很了解的可以看一下一文读懂到底什么是管理会计？，什么是管理会计，会计和财务管理有什么区别?，会计市场管理包括哪些？，管理会计对企业有什么作用？，管理会计的价值在哪里？为什么那么多人学管理会计，财务管理与会计的 区别??。
1.一文读懂到底什么是管理会计？转载自“财资*”一文读懂到底什么是管理会计？管理会计意味着财务*不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。那么究竟什么是管理会计？管理会计有哪些特征？管理会计与财务会计的区别又是什么？......Q1什么是管理会计？管理会计主要是对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以*现企业经济效益*化、企业价值*化。管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出,其内容已经高度总结了管理会计几十年来的研究成果,涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。Q2管理会计有哪些特征？1. 管理会计是帮助企业赚钱的会计。传统的记账型会计，是数钱的会计，管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各*怎么做才能赚更多的钱，不管是降成本也好，还是拓展业务也好，或者是提升效率也好。2. 管理会计是过程的会计。管理会计师必须与各个业务*打成一片，形成鱼水关系，参与到企业的赚钱过程中，以会计专业知识和能力帮助大家出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业赚钱的目标。3. 管理会计是以现金为核心的会计管理会计的*专业性体现为以现金为核心。基于现金这一核心，管理会计建立了货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一整个管理会计的专业体系。4. 管理会计是影响力会计管理会计师除了专业知识外，还需要掌握沟通、协调、人际关系处理、领导力、跨职能团队等多方面的软技能。运用这些软技能和专业知识，管理会计师通过其影响力，一是引导领导正确而深入地认识管理会计及其实践，二是引领全体员工在工作中持续不懈地开展管理会计实践。Q3管理会计与财务会计的区别是什么？1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”（1）财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。2. 财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息（1）由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、*（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。（2）由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。3. 财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性财务会计更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。4. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑（1）财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。（2）管理会计报表的编制者和使用者都是企业内部管理者，而这属于企业内部管理行为，因此不需要*进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程 如果是基于管理的信息系统，主体当然是会计人员。但是要求会计人员必须懂得管理的需求，做到会计信息系统和业务运行系统的一体化。2. 如果是服务于管理的工具或者手段，或者是基于会计的管理系统，那么各级管理者就应该是主体，会计是主体的附属。因为系统往往和组织的架构、流程等问题息息相关，远远不是会计能搞定的。3. 在实践层面，管理会计与管理密切相关的特性决定了管理会计很多工作都是跨*的，它需要业务*懂会计，会计人员懂业务。4. 即使是作为服务于管理的信息支持体系，要实现这个功能，也需要管理者有会计思维，善于应用会计数据；需要会计有管理者思维，能够共情管理者的决策场景，明白管理者需要什么样的数据，这些数据应该怎么生成。Q6如何推动管理会计的工作？首先就是要形成共识，一是每个*、每个岗位都应该意识到，*和岗位有没有存在的必要，存在的重要性如何，价值创造能力是*衡量指标。每个人都应该为企业的价值增长做贡献，只有苦劳没有功劳是不行的。二是要形成用数字说话的习惯。量化思维是科学管理和精细化管理的重要组成部分，也是区别于传统经验管理的重要内容。不是说不能用定性评价，而是要尽量要用数字说话。事实上，会计信息主要就是数字构成的。三是要形成闭环管理。管理是管理会计的核心，管理会计的应用要从管理问题起步，到问题解决情况和预期对标，然后持续改进形成循环，而不是有始无终。Q7如何实现业财融合？1. 首先业务团队要有明确、清晰的发展目标，尤其是财务目标。其次要通过措施把目标落实到业务单元上去。要关注业务运行中的薄弱环节和矛盾突出的问题，前者是业务*希望解决的，后者是决策层非常不满意的。对财务团队而言，实现业财融合期待行政命令式的全面推行是不现实的，问题就是发展的机会，一步步的单点突破可能更有现实意义。2. 信息系统的建设:首先数据要从业务环节自动传递过来，而不是加工过来，保证数据的及时性和丰富性；其次，核算的单元越小越好，这样，每个小团队的价值创造能力都能够很清晰的统计出来；第三，信息系统要覆盖经济活动的全要素、全过程，孤岛式的信息会降低系统的效率和关联度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要给管理者分层级的信息，他可以按照需求层层追溯。同时要可视化，便于理解，*是仪表盘式的，有指标范围提醒。 想要深入学习管理会计，推荐这个课程
2.什么是管理会计管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。 管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。 管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。 财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。 随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。 管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子:“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初*目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响
3.会计和财务管理有什么区别?财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”;会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。两者联系在于目的都是在于管理企业经营、提高企业效益;指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不难理解，为什么财务*从事会计核算了。但是，两者的职能、内容都是不同的。另外，两者都是独立的专业学科，*不存在两者之间谁包含谁的税法，也不存在谁的地位高于谁的问题。
4.会计市场管理包括哪些？会计市场管理是会计从业的基础知识，分为会计市场准入管理、会计市场的运行管理、会计市场的退出管理三个部分。 1.会计市场准入管理 从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书，由我国县级以上财政*进行管理。 2.会计市场的运行管理 从事社会审计的人员必须具有注册会计师资格。 参加注册会计师资格考试成绩合格并从事审计工作两年以上的人员，才可以申请成为注册会计师，注册会计师执行业务，必须加入会计师事务所。 3.会计市场的退出管理 (1)对于不具备设置会计机构和会计人员条件的单位应当委托代理记账机构办理会计业务。 (2)除会计师事务所以外，代理记账机构应当经所在地的县级以上人民*财政*批准，并取得由财政*统一印制的代理记账许可证书。 (3)代理记账机构和人员应持续符合相关资格条件，并主动接受监督检查;不符合相应条件时，原审批机关可以撤回行政许可。 (4)发生违反会计法、注册会计师法行为的，财政*有权对其进行处罚，情节严重的，可吊销其执业资格，强制其退出会计市场。
5.管理会计对企业有什么作用？说了那么久的管理会计，都是从我们自身的角度出发，随着科技的发展，财务机器人的出现，普通的财务会计可能会面临失业的危险，所以财务会计转型管理会计很有必要。今天小霞就来给大家介绍一下管理会计对企业的作用！2007年华为的一次内部会议上，任正非忧心忡忡的说:“我们的确在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否真的赚钱。”管理会计就能很好的帮老板解答这些疑惑！管理会计的作用就是让老板清楚的知道，哪些生意是赚钱的，能赚多少；哪些生意虽然不赚钱，但做不亏的更多；那些生意根本不能做，越做越亏！以核算以基础，管理为目标，这就是管理会计！记得有一次小霞看到了看一个小工厂的财务报表，账面上存货500万，有400万是虚假的，原因是会计结转定单成本时有意无意的少转成本高估毛利。再分析成本结构，小霞把人工成本和设备折旧扣掉，发现直接成本——原材料的价值甚至比产成品的售价还要高，也就是产品生产的越多，公司亏损额越大。问经理为什么这样定价？经理回答:市场大环境不好，我也知道这么做公司不赚钱，但想着工人、设备不能总闲着，所以才接的定单，没想到亏损这么严重，早知道肯定不做了！所以呀，管理会计的核心思路就是站在管理者的角度考虑财务问题，一切为经营服务！在我看来，财务人能力可以划成三个层次。*个层次是财务会计，这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。一般情况下，财务辛辛苦苦编的账本、报表在反映经济事务与公司价值回报上，并无强大功能和作用，不懂财务知识的老板根本看不懂，这就导致，一切以结果为导向的老板，在无法理解的前提下，甚至还要对你的工作能力产生怀疑。财务会计还有一个的问题就是价值不好衡量，你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作是记录，工作就高不到那里去。第二阶段是管理会计，这个时期会计变成了管理人员，工作重心是由核算了转向管理。1.给老板省钱在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部*状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。管理会计把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握*动态，*限度的为企业争取利益:找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。2.直接参与决策，处于企业价值管理的核心地位企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。3.实行业绩考核，旁观者一跃成为企业管理层在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关*的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，全面预算推动经营目标的实现；财务信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制；资产管理可以提高资产使用效率，合同管理可以为企业防范风险等等。到了管理会计阶段，财务的价值可以看得见摸得着了，开源还不行，但节流都有具体数字，老板看在眼里，升职加薪不在话下。第三阶段是资本运作，有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科创板、创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者、券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人才精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，但成为管理会计是走到这个层次的基础。财务*是企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌握，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、纳税管理起着重要的作用。这就要求我们不仅要把账做好，还要具备强大的财务设计能力，为公司的经营提供专业的技术支持。管理会计就即懂会计又懂业务，懂得用财务数据为企业管理提供支持的人。管理会计的作用于企业而言，纵向与横向提升了财务人员在企业中的地位，将其由原来的旁观者推向至决策者层面。近几年，国内也是掀起一片管理会计红海，对于管理会计考证的热衷，年龄从20-45岁，大有人在。MAT管理会计师认证迅速崛起，这不仅与广大企业事业单位和会计从业者息息相关，也吸引了众多媒体的目光。@*网:MAT管理会计师通过教育机构培训与*总会计师协会认证，夯实了学员理论知识基础，提高了他们知识与技术的应用能力以及综合素质。这在一定程度上弥补了当前财会人才培养与企业实际岗位需求的偏差，缓解了供求结构错位的问题。在经济全球化日益显著的今天，不管是*宏观把握、企业经营转型，还是传统财务人才的饱和，都在宣告一个可怕的现状:管理会计人才缺口依旧高达300万！管理会计正成为*和企业急需的“懂财务、会管理、懂业务”的综合型会计人才。随着管理会计师的认可度不断提高，*管理会计师证书MAT未来必成为会计标配。无数鲜明的例子与话题整天围绕我们身边，而管理会计真正能影响到的人恰好是最需要它的人群。20-45岁的会计人，不要窝在传统财务角落里做报表了，跳出局限思维，迎接明天！
6.管理会计的价值在哪里？为什么那么多人学管理会计管理会计的价值1、管理会计改变传统财务工作标准传统的企业中，财务*的工作主要停留在财务数据的核算和稽核中，财务人员主要是做财务数据的记录者，核算型人才为主。但是随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，帮助企业实现利润*化。2、管理会计是价值的创造者管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，从数据背后为企业战略发展提供支持。财务智能化的发展，重复化、单一化的财务流程正在逐渐被财务机器人代替，财务人需要从核算中走出来，充分发挥人的思考性，为企业发展提供详细的加护、方案。通过财务经营活动，参与到企业的价值链管理中，从战略计划制定、企业预算到公司业务、产品、客户等多方面，进行分析管理。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果。管理会计，未来企业价值的创造者与先行者3、管理会计推动企业的预算管理“互联网+”时代，市场变化万千，固定的传统财务预算已经不能适应企业的发展了。企业管理者需要科学编制预算，根据实际情况不断调整预算。管理会计下，具体来说，企业需要建构一个科学的预算管理体系；有效推进预算运行；营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行；建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。在这个过程中，一定要做好预算与战略之间的连接，预算为战略服务，推动战略的实行。
7.财务管理与会计的 区别会计是对经济业务进行计量和报告，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。 一个看过去，一个看未来，一个重记录，一个重分析。 狭义上通俗点说，财务管理是事前的，比如筹资 投资 的一些筹划管理，会计是事后的核算记账，会计属于基础的，财务管理属于深层次的。比如公司里的话，一般的会计都做的是会计记账的活，只有管理层的中高层做的活是财务管理。 广义上来说，财务管理属于会计中的一部分。比如*学科里，财务管理属于会计系的一部分，学的东西都是和会计学差不多的，都学财务管理和会计的，只不过财务管理的课程偏财务管理些，学财务管理多一些，会计学学的偏会计些，学会计学的东西多一些。 在工作岗位上来说，会计是基础，没有会计核算哪来管理，财务管理是上升到一定职位后才会用到，但不是说会计就走不上管理岗位，对于想在这一方面有所作为的人来说，基础是学好会计，把帐会做了，然后财务管理的知识也要学好，因为要做到管理层的话，这些知识也是必不可少的。
