8月7日公布的中联重科半年报显示，中联重科上半年出现了产销两旺的局面，尤其是工程起重机、建筑起重机、混凝土泵车等主要产品的市场占有率全部提升。上半年共实现营业收入万元，较去年同期增长％；实现净利润万元，较去年同期增长％。
中联重科之所以能在逆境中实现跨越发展，与其积极应对危机，谋势而动践行科学发展观，推进企业战略转型密不可分。
据了解，全球性金融危机暴发后，国际市场急剧萎缩迅速波及国内工程机械市场，而作为国内行业领军企业之一的中联重科同样没能幸免。今年一季度，中联重科出口总额同比急剧下降43％。面对如此不利形势，中联重科领导集体在深入调研的基础上，提出了“强化全球视野、解决突出问题、创新机制体制、提升国际竞争力、促进企业科学跨越发展”的应对危机策略。中联重科董事长詹纯新认为，面对危机中联重科既要解决好当前的突出问题，更要谋长远、谋全局，解决企业可持续发展的问题。其中，解决企业发展的战略转型尤为关键。
通过分析调研，詹纯新认为，虽然目前国内工程机械企业普遍出现产能过剩，但如果放在全球化的背景下考虑，欧美发达*的工程机械巨头们出于成本压力而调整产业结构，将一些基本制造业向发展*家转移的趋势不可逆转。在这种情况下，*工程机械企业面临着极大的市场机遇，完全有可能实现由行业的追随者向全球领导者的角色转变，把握全球工程机械市场格局转换的时机，积极整合全球资源。
在新的发展战略指导下，中联重科通过一系列并购重组危中觅机。据了解，自2008年起，中联重科相继并购了陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、信诚液压等五家公司，在土方机械、散料运输机械、工程机械专业车桥等领域培育具有全球竞争力的基地。特别是海外收购意大利CIFA，使中联重科一举成为全球混凝土机械*制造基地，而“一个集团、多个品牌”的经营模式也引导中联重科成功跨入了混凝土机械行业**阵营。
8月7日，中联重科董事长詹纯新接受新华社记者采访时介绍，今年二季度以来，CIFA公司订单增加，效益回升。据悉，在金融危机重灾区欧洲，许多有名的制造业企业都已停摆，而凭借在*本土生产的成本优势，CIFA在4、5月却连续出现正增长，整个二季度营业额比一季度增长约50％，5月已突破盈亏平衡点开始盈利。目前，中联重科混凝土机械已经稳居全球行业*。
