高级职业经理人证书含金量?口碑好职业经理人证书?职业经理人证书含金量高吗?

简单地讲就是一种承诺的心态。这也是德鲁克对管理者的要求,他说,管理就是承诺,管理就是贡献。每一个管理者需要不断问自己,"我可以贡献什么?"

德鲁克清晰界定了管理者需要做出三个承诺:

对目标承诺,解决为什么做的问题;

对措施承诺,解决如何做的问题;

对同事承诺,解决与谁做的问题。

传统的结构是"一个用脸对着董事长,用屁股对着顾客的僵化的企业"(杰克.韦尔奇),管理者就会喜欢生硬地遵循自己的思路、架构,来管理企业。

今天,职业经理人要更多关注企业内的每一个人,才能保证管理更具弹性,需要从以下三个方面努力:

*,通过培养和利用企业核心人才调整企业决策方向,减少对于决策计划体制的依赖;

第二,通过培养鼓励自我监督的企业个人价值观和人际关系,减轻企业监控体制的负担;

第三,通过建立与拥有专业背景的企业员工的人际交流渠道,代替大部分对于信息系统的依赖。

职业经理人自身的能力固然重要,但是如何构建和形成企业的核心能力更为重要。因此,职业经理人要从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。

企业能力更多的不是来自于企业的流程或者程序,更多的来自于企业所形成的一种默契,一种对于创新、对于打破平衡、对于企业内部企业家精神的需要和强化。