[内训] 有效授权与激励艺术 [鲍爱中]

课程对象:
 希望提升授权水平并能*激发员工潜力的所有管理者。
课程目标:
 了解有效授权者具有的心态；
 了解被授权者必须具备的条件；
 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
 了解激励下属的原则与技巧；
 了解激励下属的方法与策略；
*部分 有效授权——给下属足够的空间
*单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做
 学会换位思考
 将授权进行到底
第二单元 授权之道
 授权前应该具有的心态
 被授权者的6个必备条件
 如何恰当授权
 不仅要授权而且要有效授权
 授权的9个原则
 授权的8个步骤
 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖
 风险:把错误的权力授予错误的人
 授权失衡
 授权失败的最严重表现:授权失控
 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
 找到激励无效的原因
 激励下属的原则
 激励下属的技巧与方法
 激励下属的手段与策略
 激励体系

授课讲师:

鲍爱中 先生 

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，**企业管理博士；**企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、*总裁班、南昌*总裁班特邀教授、时代光华、影响力、*培训网、*企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程:

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。