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项目管理

项目管理的核心目的在于统筹组织的资源和能力，做好计划和协调让项目目标得以达成的过程，因此某种程度讲，我们不需要通过“拥抱风险”去“创新”目标。不可控的风险管理是项目失败的重要因素之一，预示着我们对未知缺少规划，对变化缺少应对。

认证理论

项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代，能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段:只在乎项目目标能够达成，目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述，至于过程怎么管理则没有太多的要求（理论总结滞后于实际工作）。

湖州排名的MPM考试培训推荐名单出炉项目管理体系

在项目体系和标准规范的设定上，可以严格把关关键节点，如项目立项、重大变更、项目收尾等需要明确准入和退出标准的关键卡点。 在实际的流程管理中，可以在不影响项目流程的情况下灵活调整。 其中，敏捷项目管理吸收了灵活性的精髓，规避了灵活的风险，灵活而有序，坚持大原则而不是刚性消费。

4.是否决定选择这个机构学PMP

培训机构是否有专职稳定、有没有*的PMP讲师。PMP认证考试的重点和难点都在PMBOK指南中，是否拥有项目管理思维的培训很重要。PMP培训师的领域直接影响您对这一知识和概念的理解。 因此，在选择PMP培训机构时，PMP培训师也需要注意。

证书是什么证书

前天有个小伙伴问我，PMP证书是什么证书？我身边有几个人都考虑这个证书，薪资待遇都很不做。首先PMP由美国PMI发起、审核和发布。试卷由美国PMI审核。其次PMP考试共有200道题，137道正确通过。试卷为中英文两版本。

6.考PMP为什么要选择培训机构

针对新考试大纲的变化，很多考生在得知考试大纲的变化后感到恐慌和困惑，不知道如何复习。 这时培训机构的优势就很明显了。他们可以从根本上为您解释新旧考试大纲的区别，它告诉你如何在新的教学大纲中学习以及重点关注什么。

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