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1.物流管理衔接关系过去，物流管理侧重于内部运营和组织的整合，服务质量仍然是下游客户的主要管理重点。 因此，评价管理绩效的指标多为订单周期时间快慢、供货率等。然而，在供应链管理模式的发展下，企业逐渐转向强调跨企业边界的整合，使得客户关系的维护和管理变得越来越重要。 物流管理已从物料搬运升级为物料增值解决方案，量身定制和服务。
2.物流管理的知识储备在可预见的未来，任何物流过程都将由人来完成。 当然，随着人工智能和机器人的应用，大部分物流作业需要在各个物流基地和运输网络中进行。 通过5G网络的应用和物联网的实施，可以对整个过程进行监控和实施。 全球化的发展趋势也增加了物流人力资源管理的复杂性。 物流主管必须从个人技能培训转向基于知识的学习和发展。
郑州仓储管理培训3.电商和物流的衔接由于电子商务蕴含着巨大的商机和利润，各国*，无论是发达*还是发展*都对电子商务投入了极大的热情。电子商务发展的好坏最终是物流配送决定。 物流配送表面上看起来传统简单，其实是电商活动中难度*、劳动强度*、成本*的环节。 物流成本高、物流配送效率低、配送服务质量差，严重影响了电子商务的快速发展。
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